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连同“以人为本”,高绩效学问是保持企业“温度”的又一道屏障。2021年,德力西电气对绩效激励策略进行了调整,优化了企业职级体系和员工能力模型,使员工的职业发展通道更加的清晰和透明,实现员工晋升机制的gao效及认可。企业启动灵活福利计划,上线了即时性员工价值观认可、点赞的数字化平台;实施“差异化”薪酬体系,让高绩效者获得高回报,并注重以细分化的、灵活性的薪酬体系引导员工拓展业务“横向+纵向”深入,不断扩充项目资源,提高业务规模,确保企业业务持续、稳定增长。

价值赋能:与合作伙伴共赢成长

德力西电气所追求的不单是自身的成长,更是协同产业链、与合作伙伴共同成长。为此,德力西电气向上下游价值链伙伴共享企业在线数字化学习平台,让他们可以线上学习课程。例如,为促进经销商更好地服务终端客户,企业向经销商开放各类新兴行业相关常识,企业zui新产品和解决方案的专业先容课程等。同样的,为了推动供应商不断成长,不仅为其提供精益生产、quan面质量管理等传统课程,还提供双碳战略下行业zui新技术趋势与解决方案等咨询。通过价值观共鸣、数字化工具、市场规范等系列方式,携手产业链上下游伙伴打造良性健康向上的行业生态圈,助力中国低压电气行业可持续发展。

面对外部环境巨大的不确定性,德力西电气依然能够保持业务的稳定,并实现连续增长。这源于企业前瞻性的战略,以人为本、赋能员工的人才发展战略以及有温度的企业学问,共同构成的德力西电气高速发展的引擎。2022年,德力西电气再次蝉联“中国杰出雇主”,以此契机,德力西电气将以学问先行为yin领,持续深化组织ji活,员工赋能、助力企业可持续增长,实现社会、企业、员工、伙伴的多方共赢。

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德力西拓展业务提高业务规模,确保业务持续、稳定增长

2022年05月29日

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