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近年来,徐卫华协同团队自主设计完成多条精益生产的上线任务,取得了优化作业人员50%,优化生产面积60%,80%的产品缩短生产周期4至5天的效益。在数字化技术得到广泛应用的今天,浙江德力西电器有限企业也面临着以数据赋能,适应产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造的压力。

2019年底,集团领导决定在2020年底前将包括浙江德力西电器有限企业在内的温州德力西所有下属企业全部迁入德力西智能终端电器产业园。“得知这一消息后,我是‘喜忧参半’,喜的是新厂区面积大,可以大展身手;忧的是搬厂是个庞大工程,设施设备、财产物资一点也不能浪费,必须在规定的时间内拆装到位,还不能影响产品交付。更让人为难的是大家还要在不足一年的时间里完成3条SMT和3条DIP精益产线设计、交付和安装。”任务就是命令,实行就是担当。尽管心里很矛盾,但徐卫华还是二话没说,与技术部经理一道接下了6条精益产线的改造任务。

2020年3月起,她们排满每天的工作计划,希翼在两个月内就设备参数、产能评估、信息收集等与产线生产商沟通,完成不同设备的性能对比、供应商初步筛选等工作。然而事与愿违,新冠疫情打乱了计划实施的节奏。她不得不调整计划,逐一约谈相关供应商,了解详情。“那时候,我每天就像是打了鸡血一样,充满激情地工作,可还是不尽如人意。”徐卫华说。一晃两个月就悄悄过去了,可徐卫华她们收集到的只是通用设备的信息,定制设备如DIP智能产线信息还是一片空白。

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德力西电气劳动模范徐卫华

2022年04月06日

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