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客户把,德力西,当朋友,德力西更不能辜负客户的信任。订单有了,如果产品生产不出来,没法及时交到客户手里,那么不但辛苦跑下来的订单会飞走,多年合作的友情也会付之东流。为此,十五企业坚持推行“透明化、目标管理与绩效考核相结合”的管理方式,制定每月工作计划,从每周的例会上分解落实任务到个人,结合绩效考核等模式,促进管理、生产、销售等各个环节负责人员的积极性。利用订单反应机制和订单库存分析系统、建立交货协调群等方式,让生产、采购、仓储、质量等相关人员全员参与,盯紧每一天的订单,所有人员快速反馈,及时协调处理问题,确保生产任务按时按质按量完成。

疫情期间,在外地员工一时难以返岗的情况下,谁的智能制造水平高,谁的产能恢复就快,市场就青睐谁,这是温州德力西制造业今年应对疫情的一个普遍规律。在德力西集团大力推动智能制造升级的大背景下,十五企业近年来也一直坚持推行精益生产,不断提升自动化水平。去年以来,企业先后完成三条流水线的自动化改造,生产效率得到大幅提升。

德力西企业生产部经理王春明先容说:“以前的产品可能需要三四天才能生产出来,但是通过精益化改造,现在当天就能发货。效率就是效益,只要速度能够快人一步,就能优先抢占市场份额。”复工复产初期,企业员工返岗困难,为了及时赶出订单,企业管理团队一边联系各地员工确定返岗时间,一边全员顶上一线,对于特殊设备,则采用视频教学的方式让新员工掌握相关技能。通过一系列应对举措,今年上半年,十五企业常规交货及时率依然高达98.47%,用实实在在的业务答卷,赢得了客户的肯定和好评。

恰如德力西集团实行副总裁、温州德力西集团总裁张永所说,“今年上半年,困难,挑战超乎寻常”,但是温州德力西“顶住压力,迎难而上”,实现了疫情防控与复工复产的“两战赢”。正因为旗下有众多像十五企业这样担当有为的企业,德力西才能在今年上半年成功把因疫情耽搁的时间抢回来,为产业链运转和社会经济作出龙头企业应有的贡献。

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德力西上半年主营收增24%

2020年07月22日

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