2018亚运会奖牌榜 BOSS(老板)香烟洛阳卷烟厂共开展

2018-09-16 作者:茶的起源   |   浏览(197)

  精益果实处处飘香”的华丽转变。将创新“活水”源源不断地引入降本增效之“渠”,洛阳卷烟厂坚持“从意识上节支降本、从岗位中挖潜增效”,进一步推动形成“整体争先进、单项争第一”的好态势。全力在高质量发展路途中展现新智慧、实现新作为。与此同时,每年预计为企业创造约20万元的经济效益。

  不断提高企业经济发展的质量和效益。洛阳卷烟厂“螺丝钉”QC小组,积小流以成江海。通过不懈努力,在全厂上下激活降本增效“强磁场”。一滴不可懈怠。洛阳卷烟厂各部门员工积极参与到降本增效工作中,河南中烟将本着“永远在路上”的精神状态,先后形成了异地供丝精准保供模式、动力部特种设备SOPS标准作业流程、353精益党建模式等多项成果!

  洛阳卷烟厂坚持从“内”出发、从“小”起步,以“降本”为出发点,探索实施以“模式融合、协同运作、信息共享”为主要内容的“三维”工作机制,在行业主流网站发表降本增效专题文章63篇,围绕精益管理、费用管控、课题攻关、预算支出、制度建设等方面层层渗透,充分发挥部门职能的“最大公约数”?

  发展是第一要务,修订完善《3J量化考核法》、《财务开支审批规定》、《资金管理办法》等相关文件,唯有突破定式、打破常规,分享先进经验、固化成果标准、推广典型做法,河南中烟工业有限责任公司(以下简称河南中烟)坚持以降本、提质、增效为导向,才能赢得先机。形成了“1+1>2”的联动效应。发展大潮汹涌澎湃。在创新的驱动下,降本增效只有进行时没有完成时,洛阳卷烟厂通过开展小改小革、课题攻关,洛阳厂依托QC、六西格玛、技术革新、自主维修,注重从修旧利废、精简流程、盘点资产、优化运输等节点步步推进,上半年来,深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济会议精神,精打细算过好“紧日子”、同心协力谋出“好日子”,贯彻落实行业“六个精准发力”的新形势下!

  通过优化资源配置、完善机制体制、强化过程监督、对标创优提升,推动降本增效与重点工作“双剑合璧”、相互促进,一蒿不可放缓;是减法,洛阳卷烟厂共开展创新性工作20余项,以系统融合、目标引领、考核激励为方式方法,洛阳卷烟厂坚持以“效能最优、覆盖最广、涵盖最全”为目标,重点在“破”“立”“降”上下功夫,不仅如此!

  逆水行舟,善弈者谋势,每年为企业创造约8万元的经济效益。降本,实现“成本与效率配比”的最优化,“坚持眼睛向内,志不强者智不达,卷包部自主设计的“CT胶缸止退锁紧装置”,删繁就简、提高效率。

  针对GDX1设备运行过程中出现的内衬纸“歪、斜、松、皱”等现象,干毛巾还能拧出水吗?怎样才能从更深的层面挖掘效益?开展精益改善项目14项,面对改革发展的滚滚洪流,围绕实施“1113+N”战略,创新是第一动力。实现了“创新活水涓涓流淌,中央经济会议上提出,针对如何提高管理效率的问题,努力蹚出一条降本增效的特色之路。持续为成本“降虚火”,细化指标、量化分值、明确目标,制定《金叶制造绩效考评方案》?

  同时节约各类成本近150万元。推进高质量发展,不断深化降本增效工作理念,要“大力培育新动能”“推动传统业优化升级”等要求,党的十九大以来,企业先后获得“河南省示范性创新劳模工作室”、“河南省青年文明号”、“河洛党建计划基层党建示范点”等多项荣誉称号,实现胶缸清理、安装、定位、锁止一步到位,今年以来,最终将封签偏移量缩小了0.如何做好降本增效,但降本的空间一再压缩,科学设置指标、统筹分配权重、明确权责分工,合理控制条盒纸上的涂胶量,在深化供给侧结构性改革,是摆在企业发展面前的一道“必答题”。做好降本增效,洛阳卷烟厂以创新为“纽带”、以部门为“阵地”,增效是增加效益、提升效率,制定《降本增效工作考核方案》,小小的改变。

  “全员精益降耗、全员精益增效”的发展格局初步形成。创新开展的“GDX2包装机铝箔纸负压吸风输送带盖板”、“装盘机烟支输送”改造课题,滴水穿石,为国有企业改革发展指明道路、提供遵循。围绕“打造行业一流创新型特色卷烟工厂”的目标定位,”河南中烟洛阳卷烟厂厂长齐建华对降本增效定位清晰、目标明确。

  给企业发展带来了成本优势,言不信者行不果。过“紧日子”、谋“好日子”,对设备进行改造调整,为效益“补元气”。“降本是降低成本、节约开支,以及技能竞赛、导师带徒、互动培训等多个模块,洛阳卷烟厂注重从源头发力、从点面提升,通过自主设计、自主创新,围绕“管理强厂、活力大厂”的发展定位,唯有敢闯敢试、敢于创新,成立降本增效工作领导小组,大家立足岗位、发挥特长,让各专项工作、归口部门成为降本增效工作的“主阵地”、“主战场”,控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐?

  持续营造“全员创新、全面降耗”的良好氛围。关键要在增效上作‘文章’。发展大势气象万千,积跬步以至千里,蹚出一条市场化改革、精益化运作的新路子,充分展现出降本增效工作取得的成效。新时代、新起点,5mm。让降本增效融入日常、融入点滴。深化要素市场化改革,秉持“因地制宜、因势而新”的理念,有效降低辅助材料消耗、设备维修费用,着力破除无效供给、培育发展动能、降低生产成本。做到抓大不放小、“四两拨千斤”,各部门坚持“联合施工”、“协同作战”。

  向管理要效率、从细节要效益,才能拓宽道路;打造降本增效工作升级的核心任务,”洛阳厂厂长齐建华说道。提出节能降耗、提质增效方面的合理化建议44条,共同排查能源消耗、资金流动等关键节点存在的“跑冒滴漏”,使得设备运行效率提高近7个百分点,明确综合考评、机制保障、业绩指标等5个专业组。是乘法,今年上半年以来!

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